原标题：日媒：“独创王国”任天堂的挣扎
《日本经济新闻》5月16日报道称，任天堂从零开始开创了世界的家用游戏市场。任天堂力争摆脱业绩因热门作品的有无而剧烈波动的“赌博式经营”，并转向集体领导体制，但如果操之过急，将损害日本有代表性的独创企业的DNA。在“独创”和“稳定”之间挣扎的任天堂面临着深刻的烦恼。
QOL业务的落幕
2018年12月，日本一家大型零部件厂商收到了来自任天堂的通知，称“将终止QOL业务的开发”。这是一场过于平淡的落幕。
“QOL”取自“Quality Of Life”(生活质量)的首字母，这项业务的构想是由被称为天才程序员的任天堂前社长岩田聪提出的。那是在他突然去世的1年前，即2014年。自那以来，任天堂一直致力于开发提升睡眠质量的设备。
挣扎的独创王国 悄悄靠近的威胁
这款设备在试制机接近完成，将要公布于世的时候遭遇了挫折。如今在公司内的部分人当中，希望恢复开发的意见仍较为强烈，在此背景下，一位任天堂相关人士针对中止开发的理由透露称，“因为无法拿出符合任天堂风格的商品”。由于领导能力的缺乏，开发理念一直摇摆不定。任天堂向这项业务投入了大量的人才和资金，而到决定停止开发，已经过去了5年时间。
Game & Watch和红白机成为任天堂的基础。这两款游戏机业务的核心人物是2013年去世的前社长山内溥。山内在1949~2002年的50多年里担任着任天堂社长。
企业内部竞争成为过去
山内担任社长时，将开发团队分为多个部门，在企业内部形成激烈竞争。山内巧妙地区别使用斥责和表扬，激发了开发人员的干劲。只要得到山内的认可，即使是年轻人，只要凭一个创意就能实现商品化，这让开发人员受到鼓舞，专心投入工作。当时不会在决策上花费太多时间，不断推出世界上所没有的游戏机。
但是，从继任社长岩田时代开始，逐渐开始合并开发部门。曾任代表董事专务的竹田玄洋在2010年前后将硬件的开发团队合并为一个。这是因为随着游戏的高性能化，开发工时不断增加，在此背景下，需要增加开发组的人数。在岩田去世后，基于合议制的内部协商开始进一步得到重视。如果无法获得多名上司和董事的批准，就无法推出新商品。
任天堂最早将于2019年秋季推出主力游戏机“Nintendo Switch”的小型廉价版。主打是可以作为携带到室外的便携使用功能，也可以作为连接电视的台式游戏机来使用。相关人士表示，将改变过去30年来同时销售便携式和台式2种机型的的战略，而且还在讨论软件开发部门的一体化。任天堂企业内部竞争正在逐渐成为过去式。
4月12日任天堂面向Switch推出该公司首款虚拟现实(VR)游戏，作为与瓦楞纸模型结合起来玩的软件“Nintendo Labo”的第4款而推出。在瓦楞纸模型中插入带有液晶屏幕的Switch主机，就可以通过眼镜向内看。
面向Switch的VR游戏
实际上，讨论VR游戏一事本身开始于3-4年前。如果在VR游戏普及之前推出，原本能成为先驱，但合议制拖了后腿，导致推出迟缓。任天堂内部有声音认为“索尼等已经推出了高性能的VR游戏，任天堂缺乏新颖性”。结果VR游戏与QOL业务一样，因决策不及时而落在后面。
第1代元老的担忧
最近离开任天堂的著名游戏制作人抱有强烈担忧，表示“如今的年轻开发人员缺乏创造全新产品的能力”。这名制作人与马里奥之父、现任代表董事的宫本茂一起，从这行业的黎明期开始主导游戏开发。这些从零开始开创家用游戏市场的一代除了宫本之外，大部分都已经退休。宫本本人到2020年将迎来68岁这一内部规定的退休时间。
前社长岩田2000年进入任天堂之后，作为经营策划室长，将此前仅为10-20人左右的大学毕业新员工一下子增加至100人规模。这是出于在推动规模扩大的背景下“开发人员不足”的判断。在任天堂的开发人员金字塔中，在家用游戏机普及之后加入公司的这一代成为最大的阶层，但缺乏从“零”起步开发出“一”的经验。
“如果根据入职考试成绩从上到下录取，就会全是东京大学、京都大学(的毕业生)。这样下去好吗？”任天堂负责招聘的高级执行董事高桥成行曾经向部下透露这样的烦恼。
